Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: https://dspace.ncfu.ru/handle/123456789/27214
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorШелкоплясова, Г. С.-
dc.contributor.authorГазимагомедова, А. О.-
dc.contributor.authorЧичова, О. А.-
dc.date.accessioned2024-04-08T14:42:15Z-
dc.date.available2024-04-08T14:42:15Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationШелкоплясова Г.С. Исследование системы профессионального развития кадров некоммерческих организаций Ставропольского края / Г.С. Шелкоплясова, А.О. Газимагомедова, О.А. Чичова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2023. – № 5 (98). – С. 151-159.ru
dc.identifier.urihttps://dspace.ncfu.ru/handle/123456789/27214-
dc.description.abstractВведение. В статье представлен анализ системы профессиональной подготовки и развития кадров на примере некоммерческих организаций. На сегодняшний день для некоммерческого сектора вопросы совершенствования кадрового потенциала (профессионального развития и переподготовки персонала) являются наиболее актуальными. Цель – проанализировать систему профессионального развития кадров некоммерческих организаций Ставропольского края и дать оценку. Материалы и методы. Исследование построено на основе использования общенаучных специальных методов: абстрактно-логического, экономико-статистического и системного. Результаты и обсуждение. Цель деятельности некоммерческих организаций – повышение благосостояния гражданского общества, создание и поддержание благоприятных условий его развития. Профессиональное развитие персонала НКО в Ставропольском крае является позитивным трендом. Направления развития кадров некоммерческого сектора достаточно активно развиваются, что, в свою очередь, положительно сказывается на профессионализме кадров и качестве выполняемых ими задач. Реализация программ профессионального развития предполагает использование большого количества методов и форм обучения и развития кадров, а количество учебных площадок увеличивается с каждым годом. В рамках исследования были выделены проблемы, получившие наибольшее количество голосов среди респондентов: низкий уровень информационной открытости НКО края; отсутствие методического обеспечения по решению конкретных задач; недостаточное развитие потенциала развития третьего сектора. Несмотря на то, что на сегодняшний день регион нельзя назвать лидером регионального рейтинга НКО, по сравнению с предыдущим годом произошло значительное увеличение показателя рейтинга. Заключение. Анализ имеющихся данных по результатам реализации обучающих мероприятий и программ позволил сделать вывод об уровне работы органов власти и представителей некоммерческого сектора региона.ru
dc.language.isoruru
dc.relation.ispartofseriesВестник Северо-Кавказского федерального университета 2023. № 5 (98);-
dc.subjectнекоммерческие организацииru
dc.subjectпрофессионализмru
dc.subjectобучениеru
dc.subjectпрофессиональное развитиеru
dc.subjectкадровый потенциалru
dc.titleИсследование системы профессионального развития кадров некоммерческих организаций Ставропольского краяru
dc.typeСтатьяru
Располагается в коллекциях:Вестник Северо-Кавказского федерального университета

Файлы этого ресурса:
Файл РазмерФормат 
151-159.pdf824.4 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть


Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.