Приоритетные проблемы управления российскими промышленными предприятиями и необходимость развития персонального менеджмента

Abstract

В результате деформаций рыночной перестройки российская промышленность имеет возрастную структуру основных фондов, в которой срок службы основных фондов более 20 лет, и технико-технологические факторы роста производительности труда не работают. Большие резервы имеются в системе менеджмента персонала, включая самоменеджмент. В передовых странах, где он развит, наблюдается один из самых высоких уровней производительности труда в промышленности. Это подтверждается отрицательной корреляцией данного показателя с числом отработанных часов по экономическим данным 36 стран - членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В РФ уровень персонального менеджмента значительно ниже, в результате чего российские работники проводят больше часов на работе, а в других странах работают меньше, но производительнее. В мировой управленческой науке и практике выработан инструментарий персонального менеджмента, позволяющий увеличивать эффективность использования ресурсов работников, причем в достаточно краткосрочном режиме. При этом все задачи роста производительности труда промышленного персонала надо решать комплексно, создавая высокопроизводительные рабочие места, повышая заработную плату, внедряя достижения персонального менеджмента.