Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/10142
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Аблаев, Р. Р. | - |
dc.contributor.author | Кокодей, Т. А. | - |
dc.contributor.author | Антохина, Ю. А. | - |
dc.date.accessioned | 2019-12-24T09:00:54Z | - |
dc.date.available | 2019-12-24T09:00:54Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.identifier.citation | Аблаев Р.Р. Развитие алгоритма планирования повышения конкурентоспособности авторемонтного предприятия / Р.Р. Аблаев, Т.А. Кокодей, Ю.А. Антохина // Вестник Северо-Кавказского федерального университета – 2018.- № 4 (67).- С. 6-13 | ru |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12258/10142 | - |
dc.description.abstract | В данной статье рассмотрены вопросы усовершенствования организационно-методических аспектов планирования повышения конкурентоспособности авторемонтного предприятия. Авторами предложена методика определения набора мероприятий по развитию факторов конкурентоспособности авторемонтного предприятия и их количественных параметров с учетом соотношения этих показателей с конкурентом-лидером и существующих экономических, технологических ограничений. Для исследования используются методы логического, экономического анализа и типовой математический аппарат линейного программирования. Полученный результат позволяет максимизировать прирост комплексной оценки конкурентоспособности и является основой планирования стратегического развития АРП. | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.relation.ispartofseries | Вестник Северо-Кавказского федерального университета 2018. № 4 (67); | - |
dc.subject | Конкурентоспособность предприятия | ru |
dc.subject | Авторемонтное предприятие | ru |
dc.subject | Оптимизация | ru |
dc.title | Развитие алгоритма планирования повышения конкурентоспособности авторемонтного предприятия | ru |
dc.type | Статья | ru |
Appears in Collections: | Вестник Северо-Кавказского федерального университета |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.