Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/13972
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКошмидов, Р. М.-
dc.contributor.authorСоколова, А. А.-
dc.date.accessioned2020-09-16T09:18:41Z-
dc.date.available2020-09-16T09:18:41Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationКошмидов Р.М. Особенности оценки стоимости высокотехнологичных (инновационных) компаний / Р.М. Кошмидов, А.А. Соколова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2020. – № 3 (78). – С. 25-30ru
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12258/13972-
dc.description.abstractПроекты, связанные с внедрением инновационных решений и имеющие существенный уровень причастности цифровых технологий, характеризуются высоким уровнем неопределенности. Это связано с тем, что их деятельность сопряжена с постоянными исследованиями и попытками применить что-то новое и нетрадиционное. Вложенные финансовые ресурсы инвесторов могут и принести значительную прибыль, и не вернуться вовсе в случае провала проекта. В такой ситуации оценка стоимости бизнеса специфическими методами обретает особую актуальность. В данной статье представлен метод оценки IT-проекта с помощью реальных опционов, который позволяет реагировать на резкие изменения конъюнктуры рынка, что существенно в условиях жесткой конкуренции. С помощью биноминального подхода такого метода появляется возможность учитывать различные сценарии развития инновационного проекта и прогнозировать риски.ru
dc.language.isoruru
dc.relation.ispartofseriesВестник Северо-Кавказского федерального университета 2020. № 3 (78);-
dc.subjectВысокотехнологичные компанииru
dc.subjectIT-секторru
dc.subjectРеальные опционыru
dc.subjectБиноминальная модельru
dc.titleОсобенности оценки стоимости высокотехнологичных (инновационных) компанийru
dc.typeСтатьяru
Appears in Collections:Вестник Северо-Кавказского федерального университета

Files in This Item:
File SizeFormat 
25-30.pdf154.37 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.