Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/13976Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Лопатина, Е. И. | - |
| dc.contributor.author | Новикова, Е. Н. | - |
| dc.date.accessioned | 2020-09-16T09:43:15Z | - |
| dc.date.available | 2020-09-16T09:43:15Z | - |
| dc.date.issued | 2020 | - |
| dc.identifier.citation | Лопатина Е.И. Современные проблемы управления: маркетинг и менеджмент малого бизнеса / Е.И. Лопатина, Е.Н. Новикова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2020. – № 3 (78). – С. 58-63 | ru |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12258/13976 | - |
| dc.description.abstract | В статье рассмотрены основные проблемы управления на малых предприятиях, выделены особенности маркетинга и менеджмента в малом бизнесе. В последнее время сокращается число субъектов малого бизнеса, что связано со снижением их прибыльности, сокращением доходов населения и условиями предпринимательской деятельности в целом в стране. В этих условиях на первое место выходят вопросы эффективного управления малым бизнесом, ведь грамотно принятые решения в области менеджмента и маркетинга позволяют предприятию адаптироваться к реалиям и продолжать свою деятельность. Актуальность данных вопросов обусловлена тем, что именно малый бизнес позволяет создать конкуренцию внутри потребительского рыночного сектора экономики и оказывает непосредственное влияние на экономическое развитие. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.relation.ispartofseries | Вестник Северо-Кавказского федерального университета 2020. № 3 (78); | - |
| dc.subject | Малый бизнес | ru |
| dc.subject | Маркетинг | ru |
| dc.subject | Эффективный менеджмент | ru |
| dc.subject | Рынок | ru |
| dc.subject | Конкуренция | ru |
| dc.title | Современные проблемы управления: маркетинг и менеджмент малого бизнеса | ru |
| dc.type | Статья | ru |
| Appears in Collections: | Вестник Северо-Кавказского федерального университета | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.