Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/19736Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Куликова, Я. А. | - |
| dc.contributor.author | Какушкина, М. А. | - |
| dc.contributor.author | Боровикова, О. В. | - |
| dc.date.accessioned | 2022-06-21T13:53:53Z | - |
| dc.date.available | 2022-06-21T13:53:53Z | - |
| dc.date.issued | 2022 | - |
| dc.identifier.citation | Куликова Я.А. Разработка путей повышения конкурентноспособности предприятия / Я.А. Куликова, М.А. Какушкина, О.В. Боровикова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2022. – № 1 (88). – С. 77-85 | ru |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12258/19736 | - |
| dc.description.abstract | С развитием механизма российского рынка конкурентоспособность предприятий и продукции стала особенно заметной. Действительно, при отсутствии устойчивого конкурентного преимущества на уровне каждого предприятия невозможно создать конкурентоспособную национальную экономику в целом. Решение этой проблемы требует от всех участников рынка активного поиска новых возможностей повышения своей конкурентоспособности. Целью данного исследования является разработка путей повышения конкурентоспособности на основе стратегического планирования и рейтинговой оценки факторов конкурентоспособности. Результаты исследования могут привлечь внимание государственных органов всех уровней, научного сообщества и экспертного сообщества, а также могут быть широко использованы в исследованиях и на практике. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.relation.ispartofseries | Вестник Северо-Кавказского федерального университета 2022. № 1 (88); | - |
| dc.subject | Конкурентоспособность | ru |
| dc.subject | Факторы | ru |
| dc.subject | Пути повышения | ru |
| dc.title | Разработка путей повышения конкурентноспособности предприятия | ru |
| dc.type | Статья | ru |
| Appears in Collections: | Вестник Северо-Кавказского федерального университета | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.