Лидерство и самолидерство как категории современного менеджмента: традиционные подходы и новые концепции

Abstract

Введение. В современных условиях изменяется отношение к лидерству, обусловленное новыми требованиями к эффективному руководству, в котором сходятся влияние лидера на подчинённых и саморазвитие. В хорошие времена легко воспринимать талант вашей компании как нечто само собой разумеющееся. Но делайте это на свой страх и риск: инвестиции в управление талантами или в то, как ваша организация привлекает, удерживает и развивает своих сотрудников (иногда называемые «талантами» или «человеческим капиталом»), могут дать вашей компании преимущество. Цель. Определение особенностей и взаимосвязи понятий лидерства и самолидерства для формирования эффективной системы управления персоналом. Материалы и методы. Исследование построено на анализе литературных источников различными методами: монографическим – для исследования сущности и особенностей эффективного лидерства и самолидерства, принципов и подходов к созданию системы управления талантами, их поиска, найма, удержания и развития в организации; экономико-статистическим – для получения, отбора и оценки информации о приоритетах лидеров и взаимосвязи эффективного лидерства с производительностью; индукции и дедукции – для получения выводов по результатам исследования. Результаты и обсуждение. В ходе работы выявлены основные характеристики самолидерства и эффективного лидерства. Определены принципы передовые практики, которые важно использовать для управления талантами и развития в них самолидерства. Заключение. По итогам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что существует значительная взаимосвязь между эффективным лидерством, управлением талантами и общей производительностью организации. Важно управлять талантами и правильно их использовать, а лидеры должны знать, как оказаться на высоте. Чтобы помочь сформировать рабочую силу, обладающую необходимыми навыками, лидеры могут создать культуру, в которой таланты прежде всего.