Интеграционный анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия

Abstract

В статье поставлена цель на основании интеграционного анализа внешней среды и внутреннего потенциала предприятия выработать ряд целеустановок, которые могут стать базисом для формирования и последующей реализации рыночной стратегии компании. В рамках исследования решена задача выявления теоретических основ и практической применимости наиболее популярных, таких как модель Майкла Портера и SNW-анализ, при формировании стратегии развития предприятия. Исследование позволило как определить ряд целесустановок, среди которых цели; показатели, которые следует вычислять при оценке и контроле процесса реализации стратегии, и их целевые значения, так и предложить комплекс инициатив, дающих возможность поэтапной корректировки стратегии в процессе ее реализации.