Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ncfu.ru/handle/123456789/27198| Title: | Выбор эффективности диверсификации производства в условиях цифровизации |
| Authors: | Абрамов, Д. В. |
| Keywords: | развитие;диверсификация;эффективность;устойчивость системы;драйверы роста |
| Issue Date: | 2023 |
| Citation: | Абрамов Д.В. Выбор эффективности диверсификации производства в условиях цифровизации / Д.В. Абрамов // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2023. – № 5 (98). – С. 7-14. |
| Series/Report no.: | Вестник Северо-Кавказского федерального университета 2023. № 5 (98); |
| Abstract: | Введение. Ключевым лейтмотивом данного исследования являются мировые тенденции биполярного характера: плотного экономического изолирования и интернационального сотрудничества с разносторонним внешним влиянием на возможности и появление новых рисков в организации. Цель – анализ и выявление перспективных методов формирования диверсификации для достижения максимально возможной эффективности. Материалы и методы. Данное исследование построено на анализе и выявлении перспективных методов формирования диверсификации с целью достижения возможной максимальной эффективности. При этом автор допускает возможность достижения указанных целей путём развития и дальнейшей динамики прироста организации или выбора тактики построения устойчивой экономической системы, способной преодолевать внешние раздражители. Результаты и обсуждение. Основой таких суждений, является имеющееся на текущий момент возможность и перспектива менеджмента в выборе альтернативных путей достижения эффективности в предпринимательской (производственной) деятельности при условиях общей цифровизации. Заключение. Выявлен основополагающий фактор развития организации – устойчивость, состоящая из отдельных частей, представляющих единое понимание возможности. |
| URI: | https://dspace.ncfu.ru/handle/123456789/27198 |
| Appears in Collections: | Вестник Северо-Кавказского федерального университета |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.