Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/18392
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКуприков, Н. М.-
dc.date.accessioned2021-11-24T12:49:05Z-
dc.date.available2021-11-24T12:49:05Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationКуприков Н.М. Модели повышения конкурентоспособности организаций в условиях шеринговой экономики / Н.М. Куприков // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2021. – № 2 (83). – С. 87-91ru
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12258/18392-
dc.description.abstractВ статье рассматриваются особенности и принципы концепции совместного потребления, условия оценки уровня доверия при реализации концепции совместного потребления. Устанавливается, что одним из способов поиска более эффективных и ресурсосберегающих способов осуществления экономических взаимоотношений выступает шеринговая экономика, позволяющая отказаться от доминирующей концепции владения благами и перейти к концепции взаимовыгодного обмена. Описываются преимущества и недостатки шеринговой экономики и ее сервисов. Приводятся характеристики моделей развития шеринговой экономики. Отмечается, что шеринговая экономика является частью циркулярной экономики. Обобщаются особенности групп бизнес-моделей шеринговой экономики. Определяются модели повышения конкурентоспособности организаций в условиях шеринговой экономики, которые обусловлены существующими бизнес-моделями шеринговой экономикиru
dc.language.isoruru
dc.relation.ispartofseriesВестник Северо-Кавказского федерального университета 2021. № 2 (83);-
dc.subjectКонкурентоспособностьru
dc.subjectШеринговая экономикаru
dc.subjectСовместное потреблениеru
dc.subjectБизнес-моделиru
dc.subjectОнлайн-сервисыru
dc.titleМодели повышения конкурентоспособности организаций в условиях шеринговой экономикиru
dc.typeСтатьяru
Appears in Collections:Вестник Северо-Кавказского федерального университета

Files in This Item:
File SizeFormat 
87-91.pdf145.28 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.