Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ncfu.ru/handle/20.500.12258/19530
Title: Повышение эффективности деятельности персонала на основе персонифицированного подхода
Authors: Николаев, Н. А.
Keywords: Персонифицированное управление персоналом;Эффективность деятельности и конкурентоспособность персонала;Влияние персонифицированного управления на повышение эффективности деятельности персонала предприятия
Issue Date: 2021
Citation: Николаев Н.А. Повышение эффективности деятельности персонала на основе персонифицированного подхода / Н.А. Николаев // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2021. – № 4 (85). – С. 104-115
Series/Report no.: Вестник Северо-Кавказского федерального университета 2021. № 4 (85);
Abstract: В статье представлено исследование актуальности проблемы развития теории и методологии персонифицированного управления для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности персонала в современных условиях высокой кокнуренции. Обосновывается практическая необходимость перехода к персонифицированному управлению персоналом, раскрывается содержание понятия и особенности персонифицированного управления персоналом. Аргументируется необходимость перехода от общего к персональному управлению персоналом для наиболее полноценного раскрытия трудового и личностного потенциала каждого работника, повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности персонала. Представлены результаты эмпирического исследования влияния персонифицированного управления на показатели конкурентоспоосбности, результативности и эффективности деятельности персонала. Установлена прямая зависимость показателей результативности и эффективности труда от показателей конкурентоспособности персонала. В заключении представлены выводы и результаты проведенного исследования
URI: http://hdl.handle.net/20.500.12258/19530
Appears in Collections:Вестник Северо-Кавказского федерального университета

Files in This Item:
File SizeFormat 
104-115.pdf7.51 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.